ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစက်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအလားအလာသည် အကောင်းမြင်ပုံပေါ်သော်လည်း ရေရှည်မတည်တံ့နိုင်သော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုစွမ်းအားအသစ်များ၏ ပါဝင်မှုသည် စက်မှုလုပ်ငန်း၏အနာဂတ်ပုံစံကို ပြောင်းလဲနိုင်သည်ကို ဖော်ပြနေသည်။ ယနေ့ခေတ်ထုတ်လုပ်သူများသည် ပြောင်းလဲနေသောတန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်ခုတွင် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ မထူထောင်နိုင်ခဲ့ပါက အကျပ်အတည်းနှင့် ကုန်စည်ပို့ဆောင်ခံရမည့်အန္တရာယ်နှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။ ရှေ့သို့ဆက်နေခြင်းသည် ပံ့ပိုးကူညီရုံသာမက စက်ပစ္စည်းကိရိယာများထက် သာလွန်သောတန်ဖိုးကို ပေးဆောင်ခြင်းနှင့် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာပြဿနာများကို ဖြေရှင်းခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ 2030 ခုနှစ်တွင် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစက်ပစ္စည်းစက်မှုလုပ်ငန်း - ဖြေရှင်းချက်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ရန်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ပြန်လည်ပုံဖော်ရန်နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံများ၊ ပြန်လည်နေရာချထားခြင်း၊ တန်ဖိုးကွင်းဆက်များကို ပြန်လည်ပုံဖော်ပါ။
"ပစ္စည်းကိရိယာများဖန်တီးပြီး ဖြန့်ဖြူးသူများမှတစ်ဆင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုပေးသူများကို ရောင်းချခြင်း" ၏နေ့ရက်များ ကုန်လွန်သွားပါပြီ။ တန်ဖိုးသည် အောင်မြင်မှုအတွက် အဓိပ္ပါယ်တူ၊ ကာကွယ်ခြင်းသည် အကောင်းဆုံးရောဂါရှာဖွေခြင်းနှင့် ကုသခြင်းရလဒ်ဖြစ်ပြီး ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးသည် ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်အသစ်ဖြစ်သည်။ ဤဆောင်းပါးသည် 2030 တွင် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစက်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီများသည် 2030 ခုနှစ်တွင် "သုံးချောင်း" ဗျူဟာဖြင့် အောင်မြင်နိုင်ပုံကို စူးစမ်းလေ့လာပါသည်။
ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ စက်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိအဖွဲ့အစည်းများကို အလေးအနက်ထား ကြည့်ရှုပြီး အနာဂတ်တွင် တိုးတက်မှုအတွက် ၎င်းတို့၏ ရိုးရာလုပ်ငန်းနှင့် လည်ပတ်မှုပုံစံများကို ပြန်လည်ပုံဖော်သင့်သည်-
ကုသမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို အပြုသဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် သုံးစွဲသူများ၊ လူနာများနှင့် စားသုံးသူများနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် ထုတ်ကုန်အစုစုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများတွင် ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးကို ပေါင်းစပ်ပါ။
ကိရိယာများထက် ဝန်ဆောင်မှုများ ပေးအပ်ခြင်း၊ ဝန်ဆောင်မှုများထက် ဉာဏ်ရည် - ကုန်ကျစရိတ်မှ ဉာဏ်ရည်တန်ဖိုးသို့ အမှန်တကယ် ကူးပြောင်းခြင်း။
နည်းပညာများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း—ဖောက်သည်များ၊ လူနာများနှင့် သုံးစွဲသူများ (ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော လူနာများ) နှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေသော တစ်ပြိုင်နက်တည်း စီးပွားရေးပုံစံမျိုးစုံကို ပံ့ပိုးရန် မှန်ကန်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ဘဏ္ဍာရေးပန်းတိုင်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည်။
ပြန်ရှာပါ။
"ပြင်ပမှ" တွေးခေါ်ခြင်းဖြင့် အနာဂတ်အတွက် ပြင်ဆင်ပါ။ 2030 တွင်၊ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်သည် ပြောင်းလဲမှုများစွာနှင့် ပြည့်လာမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစက်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီများသည် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသောအင်အားစုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ပြိုင်ဆိုင်မှုအခင်းအကျင်းအသစ်တွင် ပြန်လည်နေရာချထားရန် လိုအပ်ပါသည်။
မသက်ဆိုင်သောလုပ်ငန်းများမှ ပြိုင်ဘက်များအပါအဝင် အသစ်ဝင်ရောက်သူများ။
နည်းပညာအသစ်ကြောင့် နည်းပညာဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် လက်တွေ့တီထွင်ဆန်းသစ်မှုထက် သာလွန်နေဦးမည်ဖြစ်သည်။
ဖွံ့ဖြိုးဆဲနိုင်ငံများသည် မြင့်မားသောတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားသောကြောင့် စျေးကွက်အသစ်များ။
တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ပါ။
တိုင်းရင်းဆေးဘက်ဆိုင်ရာ စက်ပစ္စည်းများ၏ တန်ဖိုးကွင်းဆက်သည် လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲလာမည်ဖြစ်ပြီး 2030 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီများသည် အလွန်ကွဲပြားခြားနားသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်လာမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းနှင့် လည်ပတ်မှုပုံစံများကို ပြန်လည်ပုံဖော်ခြင်းနှင့် နေရာချထားခြင်းပြီးနောက်၊ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစက်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီများသည် တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန်နှင့် တန်ဖိုးကွင်းဆက်တွင် ၎င်းတို့၏နေရာကို တည်ထောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်ခုကို “တည်ဆောက်ခြင်း” ၏ နည်းလမ်းများစွာဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် အခြေခံကျသော ဗျူဟာမြောက် ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ရန် လိုအပ်သည်။ ထုတ်လုပ်သူများသည် လူနာများနှင့် စားသုံးသူများနှင့် တိုက်ရိုက်ချိတ်ဆက်နေမည် သို့မဟုတ် ပံ့ပိုးပေးသူများနှင့် ငွေပေးချေသူများပင် ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှုမှတစ်ဆင့် ယခုတွင် ထင်ရှားပါသည်။ တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် ဆုံးဖြတ်ချက်သည် အလိုလိုသိမြင်နိုင်ခြင်းမရှိသည့်အပြင် ကုမ္ပဏီ၏စျေးကွက်အပိုင်း (ဥပမာ- စက်အပိုင်း၊ လုပ်ငန်းယူနစ်နှင့် ပထဝီဝင်ဒေသ) အရ ကွဲပြားနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ အခြားကုမ္ပဏီများသည် တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ပြီး မဟာဗျူဟာမြောက် ပန်းတိုင်များအောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းနေသကဲ့သို့ တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကိုယ်တိုင်၏ ဒိုင်းနမစ်ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုကြောင့် အခြေအနေမှာ ပိုမိုရှုပ်ထွေးပါသည်။ သို့သော်လည်း မှန်ကန်သောရွေးချယ်မှုများသည် သုံးစွဲသူများအတွက် ကြီးမားသောတန်ဖိုးကို ဖန်တီးပေးမည်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီများသည် ကုန်စည်စီးဆင်းမှုဖြစ်လာမည့်အနာဂတ်ကို ရှောင်ရှားနိုင်ရန် ကူညီပေးမည်ဖြစ်သည်။
စက်မှုလုပ်ငန်းအမှုဆောင်များသည် သမားရိုးကျတွေးခေါ်မှုကို စိန်ခေါ်ပြီး 2030 ခုနှစ်တွင် လုပ်ငန်း၏အခန်းကဏ္ဍကို ပြန်လည်ပုံဖော်ရန် လိုအပ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏လက်ရှိအဖွဲ့အစည်းများကို တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကစားသမားအဖြစ်မှ ရေရှည်တည်တံ့သော ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကုန်ကျစရိတ်များအတွက် အဖြေရှာပေးသည့်နည်းလမ်းများအထိ ၎င်းတို့၏လက်ရှိအဖွဲ့အစည်းများကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
အကျပ်ရိုက်ခြင်းကို သတိပြုပါ။
လက်ရှိအနေအထားကို မြှင့်တင်ရန် သည်းမခံနိုင်သောဖိအား
ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစက်ပစ္စည်းစက်မှုလုပ်ငန်းသည် တည်ငြိမ်သောတိုးတက်မှုကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရန် မျှော်လင့်ထားပြီး နှစ်စဉ်ကမ္ဘာ့အရောင်းအ၀ယ်သည် တစ်နှစ်လျှင် 5% ကျော်နှုန်းဖြင့် တိုးလာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားကာ 2030 ခုနှစ်တွင် ရောင်းအားဒေါ်လာ 800 ဘီလီယံနီးပါးအထိရောက်ရှိမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါခန့်မှန်းချက်များသည် ဆန်းသစ်တီထွင်ထားသောစက်ပစ္စည်းအသစ်များအတွက် ကြီးထွားလာနေသော ၀ယ်လိုအားကို ထင်ဟပ်ပြသနေသည် (ထိုကဲ့သို့သော၊ ဝတ်ဆင်နိုင်သောပစ္စည်းများကဲ့သို့) နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ (ကျန်းမာရေးအချက်အလက်ကဲ့သို့သော) ခေတ်သစ်လူနေမှုဘဝ၏ပုံမှန်ရောဂါများအဖြစ် ပိုမိုပျံ့နှံ့လာသည့်အပြင် ထွန်းသစ်စစျေးကွက်များ (အထူးသဖြင့် တရုတ်နှင့် အိန္ဒိယ) တွင် ကြီးထွားလာခြင်းသည် စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှ ထွက်ပေါ်လာသော ကြီးမားသောအလားအလာဖြစ်သည်။
စာတိုက်အချိန်- သြဂုတ်-၃၁-၂၀၂၂